Expertise · Artisans, TPE et sous-traitants · BTP
Structurer les pratiques des clients BTP sensibles.
Aider les entreprises du bâtiment à produire des pièces exploitables, sécuriser leur facturation et appliquer un protocole réaliste avec leur cabinet comptable.
Partir du travail réel
Les erreurs se forment avant l’arrivée des pièces au cabinet.
L’objectif n’est pas de transformer l’artisan en comptable. Il est de lui faire produire et transmettre une information suffisamment claire pour être comprise, contrôlée et traitée.
Référence chantier absente
Les achats, situations et justificatifs ne sont pas rattachés au bon chantier ou au bon donneur d’ordre.
Canaux dispersés
Les documents circulent par messagerie, photo, portail et papier sans règle de transmission commune.
Autoliquidation mal comprise
La qualification des opérations et les mentions attendues ne sont pas toujours maîtrisées.
Situations et retenues
Acomptes, avancement, retenues de garantie et décompte final demandent un suivi cohérent.
Portails et rejets
Une facture correcte peut rester bloquée si le dépôt, le circuit de validation ou les justificatifs sont incomplets.
Suivi des écarts
Sans routine simple, les écarts de coûts et de facturation sont repérés trop tard pour être expliqués utilement.
Un protocole commun
Former le client sans sortir le cabinet du dispositif.
La formation prend son sens lorsque les attentes du cabinet, les pratiques de l’entreprise et les outils utilisés sont articulés.
Deux parcours prioritaires
Structurer l’artisan et préparer le sous-traitant.
Les parcours regroupent les compétences essentielles. Les modules de sept heures permettent de cibler une difficulté précise.
Artisan BTP structuré
Installer une routine de transmission, fiabiliser les pièces et suivre les coûts, les écarts et la facturation par chantier.
Découvrir le parcours →SOUS-TRAITANT · 14 hPrêt pour les donneurs d’ordre
Sécuriser les factures, justificatifs, dépôts et circuits de paiement exigés par les donneurs d’ordre privés et publics.
Découvrir le parcours →Périmètre : une action destinée aux clients BTP et une action destinée aux équipes du cabinet restent des formations distinctes, avec leurs propres publics, objectifs et conventions.
Résultats de travail
Une routine simple, compréhensible et tenable.
Les livrables sont adaptés au niveau d’organisation de l’entreprise et aux attentes définies avec le cabinet.
Checklist documentaire
Les pièces, références et justificatifs attendus sont explicités pour les cas travaillés.
Routine de transmission
Un canal, une fréquence et des responsabilités compréhensibles par l’entreprise et son cabinet.
Former les clients concernés
Construisons une action ciblée sur les dossiers réellement sensibles.
Le cabinet conserve le pilotage du dispositif et sélectionne les entreprises pour lesquelles la formation peut produire un changement utile.